困难困苦，玉汝于成，穿越三十年的风雨洗礼，已到而立之年的珈伟新能具有了更强穿越周期的实力，企业展开耐性十足。
意味着沉积，意味着考虑，也意味着谋变，诞生于1993年珈伟新动力股份公司是我国最早一批光伏企业的代表，他们是光伏工业展开的重要见证者，也是重要参与者。回溯曩昔的三十年，珈伟新能既见证了全球和我国光伏工业展开的汹涌澎湃，也阅历了本身展开的跌宕起伏，他们曾发明过许多奇观，也遇到过许多困难波折，对职业、对自己也有了更深的审视和了解。
困难困苦，玉汝于成，穿越三十年的风雨洗礼，已到而立之年的珈伟新能具有了更强穿越周期的实力，企业展开耐性十足。
回想起珈伟新能在创业初期的困难韶光，公司CEO吴童海感慨万千，他告知咱们，在上个世纪90年代，光伏工业简直是一个“无人区”，国内简直难觅光伏企业的踪迹，全然不像今日职业的百家争鸣，珈伟新能是这条路途最早的拓荒者、先驱者。
在北大结业后，丁孔贤曾被公派至法国留学。留法期间，欧洲明丽的阳光激发了这个年轻人的无限幻想——要是能把这足够的太阳能转化成可以使用的电能，哪怕是变成一个一般的电灯，都能处理日子中的许多小问题。这样的主意在丁孔贤脑海中环绕了好久，归国之后，他便很快与中科院的几位专家博士们达成了一致，决议一起展开研讨太阳灯相关的研讨，决计将这个主意付诸实践。
产品的研制进程好事多磨，丁孔贤团队遇到了许多困难，好在，一次次的失利并没有炸毁他们的研制热心，而是益发坚决了他们的信仰。就这样，他们深扎其间，不断地测验不断地调整，一起也与美国sunpower等国际上闻名的太阳能专家进行深化沟通交流，尽力找出产品问题地点，赶紧攻关。
总算，在历经许多次的“测验－失利－调整再三测验”的循环迭代后，榜首代太阳能灯产品终究由概念走向了实际， 一举成为了其时职业界也是全球范围内的创始。 独占性的产品技能成为了珈伟新能的中心竞争力地点，产品一经推出，就深受商场欢迎，收成用户许多，直到现在，这款产品在欧美商场都坚持着较高的市占率。
“在美国商场的话，咱们一直是这个细分赛道的榜首品牌，市占率超越60%”，关于这个成果，CEO吴童海较为骄傲。在国内的太阳能企业零散的情况下，珈伟新能却靠着对光伏的热心破开了专归于自己的一片天，全体出货量跻身全球前十品牌，书写了企业展开的光辉华章。
丁孔贤这个小小的绿色愿望，也成为了珈伟敞开新动力之旅的起点，而这也成为了珈伟新能不变的初心。
作为职业的一个常青树企业，珈伟新能可以历经三十年摇摇欲坠而历久弥新，离不开其累积的中心竞争力。
珈伟新能设计院院长刘仁生表明，作为前史最长的光伏企业之一，珈伟新能对技能创新的执着是融入基因血脉的，也是作为科技企业的珈伟新能永久的任务。在珈伟新能创建初期，便以科创基因扎根，以丁孔贤教授、程世昌教授、李化铮总工程师为主的技能中心便团结了一批其时国内最闻名的太阳能专家，他们不仅为公司的研制奠定了厚实根底，也为我国新动力职业标准的拟定做出了突出奉献，更为企业确立了“专心研制”的运营基调。
在企业展开的进程中，珈伟新能也打造了一套表里结合的智库支撑，在企业界部，建立了一套自有的人才培养机制，加强人才储藏，在外部，珈伟新能的协作方针包含全球尖端业界专家、海归博士、国内顶尖高校教授学者等，而且与清华大学、中南大学、武汉大学、兰州大学等国内许多闻名高校建立了协作关系，在石墨烯的使用、类固态锂电池等光伏、储能职业前沿课题上进行一起研讨，这一切，都让珈伟新能的技能创新有了更坚实的底盘。
在品牌层面，珈伟新能靠着30年的持续运营积累了强壮的品牌势能，优势凸显。在2000年的时分珈伟新能就有实力、有底气向客户许诺20年质保， 现在组件质保可达25年甚至于30年，时刻也证明了珈伟新能的这份许诺。 在美国、欧洲和我国西藏，有许多已建成的光伏电站都使用了珈伟新能所出产的相关组件和太阳能片，这些电站都在持续发电。
在途径建造上，珈伟新能在欧美商场的持续深耕也协助它积累了十分深沉的途径优势，珈伟新能以直销形式切入Wal-mart、The Home Depot、Lowe’s、Target、Truevalue、CTC、ACE、Big Lots等多家欧美零售业巨子的供货商，并在北美具有全资商场营销与服务机构及零配件仓储中心，形成了十分安稳高质的客户资源，即便在企业展开最困难的时期，这些客户也都给予了企业最强力的支撑，一起也很好确保了企业在产品推新之时可以快速投放商场掩盖到更多终端客户。
立业三十年，人才优势、品牌优势和途径优势，已成为拉动珈伟新能成绩增加的三驾马车。
眼下，全球光伏工业进入迸发期，我国光伏工业增量飞速展开强势成为全球商场中的重要一极，且随同国家双碳战略的正式提出，都擘画了光伏工业的光亮未来。在光伏工业展开的确认化趋势之下，越来越多的企业涌入赛道，这其间既包含与光伏工业高关联度的白色家电企业大军，也不乏像三一重工、白发集团这样摩拳擦掌的跨界者，面临赛道的日益拥堵，沉积三十年的珈伟新能怎么锋芒毕露，将企业既有的优势转化为持续的展开动能？
吴童海表明，碳中和具有天然的跨界特点，不仅是动力需求绿色化，各行各业都需求绿色化，在这一确认的大趋势之下，光伏工业与其他工业的交融使用将大有可为，对珈伟新能这一类光伏企业而言，这既是机会也是应战。
吴童海表明，要想决胜未来日益剧烈的商场竞争，最重要的便是要坚持一颗“初心”，不管未来方针怎么调整，工业展开走向怎么，都要坚持将光伏作为企业展开的生命线，锚定“聚集光伏，赋能客户，发明价值”这一中心方针不动摇，淬炼技能，晋级服务，更好地赋能客户。曩昔三十年，珈伟新能一直是这样做的，在未来，这点也不会改动。
作为职业元老，珈伟新能在曩昔几年间现已见过了太多企业的“进入”与“退出”，他们或冲着风口工业巨大的吸金才能而来，或抱着想要自证实力的决计而来，但若没有坚决的信仰和持续的技能创新，就很难在职业深扎下来，被筛选出局不过是迟早的事。“对光伏企业而言，短期的大规模、高市占率并不能阐明什么，能持续生长，持续发明效益才是要害，”吴童海总结道。比起做一个投机者，珈伟新更乐意做一个长距离跑者，厚积薄发，永续运营，走出一条归于自己的高质量展开之路。
电力事业部总监汪奇芳则表明，未来珈伟新能将持续坚持技能道路不动摇，要点布局会集式光伏风电、会集及涣散式风电以及同享储能、工商业储能、“源-网-荷-储”和虚拟电厂事务，经过不断深化产品服务，活跃探索更多的使用场景，加速企业的数字化转型，构建起一体化程度更高的全工业链，从为客户供给单一的光伏计划到供给能完成减碳的归纳处理计划。
不管是开始的太阳能草坪灯，仍是后来的光伏消费类产品及光伏电站，再到现在的新动力归纳处理计划，三十年来，珈伟新能一直在活跃融入节能减排的全球大趋势，当双碳上升为国家战略，作为我国最早一批的新动力企业，珈伟新能也定将呼应国家之需，扛起年代之任，经过技能创新与产品研制不断提高光伏发电的转化功率，下降能耗，在动力转型的浪潮之下，厚积薄发，乘势而为，把公司打造成一个智慧型的动力归纳办理生态渠道，努力成为全球抢先的光伏企业，为国家、为社会、为人类做出巨大的奉献！
